当中国工厂的机器轰鸣声逐渐被越南摩托车的发动机声取代，一场由关税和成本驱动的产业迁徙正在上演。2025年，中国老板们正扎堆在越南设立工厂——但是，生产线上的“越南制造”标签，真的能贴出利润吗？

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劳动力：廉价人力的效率悖论

▶ 核心矛盾：

“越南工人月薪≈广东沿海工人1/3，但人均产出仅50%”的现实，正在撕开低成本幻象。

简单套用中国管理模式的企业很快会遭遇到现实的挑战——越南《劳动法》构筑了严格的工时壁垒：每日不超8小时，每周上限48小时。强制推行加班或“狼性文化”，还可能会有引发工会集体罢工。

▶ 破局方案：

双管理制：中国技术骨干盯技术，负责把控生产；越南管理者管人心，协调团队与文化，降低罢工风险。

破解薪酬陷阱：越南禁用计件制，直接移植计件工资制，可能因劳动法限制而失效，反而推高质检的成本。更有效的方案是计时工资结合自动化监控，配合迅越ERP+MES管理系统精细化提升人效，优化设备利用率OEE、物料周转与库存效率。

破解技术断层：越南本地缺乏核心技术人才，聪明的企业采取了分层本土化策略：中国总部掌控接单与核心技术，越南工厂专注生产执行。迅越ERP和MES一体化解决方案，支持多语言版本，可以帮助印包企业随时随地管控全球分公司，确保订单按时按量交付。不仅是“精密协同的流程智控工具”，更是“数字化能力中枢”，帮助管理者实现从救火式管理到预见式管控。

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政策红利：糖衣下的陷阱

（1）有时效的企业所得税

越南标的准企业所得税为20%，符合环保包装的高科技企业，在经济区可享受“四免九减半”：前4年税收，后9年打五折（10%税率）；传统印刷包装在工业区/出口加工区，可以享受“2免5减半”政策：前2年免税，后5年税率减半（即按10%征收）。

（2）进口税豁免的代价

进口税？也免！设备、原料进入越南，不收关税和增值税。这也可以说是针对越南供应链不足的一点小小的补偿。但供应链不足，必然会增加生产运营的成本，建议预留更多的缓冲库存，避免停料停工。

（3）地方加码：北宁的“磁石效应”

北宁、海防等重点经济区提供额外减免，如土地租金折扣（前3年减免50%）

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关税博弈

7月2日，美越达成贸易协定，所有越南对美出口商品将被征收20%关税，转运关税40%，而美国商品出口越南则为零关税。

这个其实是大家最关注的，毕竟到越南建厂很多都是出于外贸发展的需求，规避高额关税

贴上‘Made in Vietnam’，要符合三个标准：

①本地增值需超35%（也叫做本地化率）才能标注“越南制造”，也就是说一个出厂价1块钱的包装盒，起码有3毛5是在越南本土创造的附加值，否则被判为洗产地。

②HS商品身份ID编码变更为HS 3923。

③关键工序在越南完成，而不只是简单的贴牌或组装。

这个审核非常严格。所以，如果你想通过越南来当中转站，想转这个空子是很难的，越南海关的审核非常严格。

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南北选址

北部经济区（北宁、海防）：靠近中国边境，物流成本低，适合电子包装配套；需应对北部限电、电力供应不稳定的风险，可自备发电机应对停电。

南部经济区（平阳-靠近港口、同奈）：产业链成熟，但用地成本高，适合出口导向型项目。中荣就选择在平阳建厂，而裕同，在平阳和北宁都建了工厂。

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ERP合规要求

2024年1月1日起，所有在越南生产或进口包装材料的企业（年收入≥300亿越南盾，约900万元人民币）必须符合EPR合规标准。需在本地注册，提交年度包装投放量及回收数据的申报，要求回收率达到10%-22%。

破局利器：迅越ERP系统可以帮助您精准把控生产流程和物料管理流程，除了实现回收率达标之外，还能精准控制成本。

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越南建厂并非终点，而是新起点

越南建厂绝非简单的成本转移，而是一场涉及本土化运营、政策合规、供应链重构及技术升级的深度博弈。能否将“越南副本”转化为真正的竞争优势，取决于企业能否超越单一劳动力套利思维，在异质土壤中构建可持续的体系竞争力。

全球产业转移的棋盘上，越南提供了一个充满机遇的落点——但只有那些能同时驾驭其复杂规则与隐性成本的企业，才能将地理红利转化为增长的持久动力。

比“建厂”更重要的，是搭建 跨越中越的实时数据神经网——“ERP+MES+APS”印包智能工厂数智化解决方案，精细化把控生产交付。那里流动的不仅是工单和物料，更是决定出海成败的跨境生产力。