采访公司：宁波良源包装科技有限公司

采访对象：朱举鹏生产运营总监&李盼盼生产计划经理&周小明IT经理

采购产品：ERP

朱举鹏生产运营总监：

咱家公司是 2015 年成立，最初是做高端化妆品，现在是 2021年，经过六年的发展，我们主要是从还是在高端化妆品，主要服务于世界的一级品牌和国内的一线品牌，以前从一台印刷机，现在已经有 6 台印刷机，全是海德堡的 UV 印刷机。这两年的就是我们在高端礼盒业务方面也在扩展，我们现在礼盒部也有六七百号人，专门做这些世界一线品牌的高端礼盒产品。

然后整个公司现在目前经营状况就是以高端的化妆品、卡盒、礼盒为主，经过这么多年的发展，也有规模，也是已经有三家公司了。一个是上海的良源包装科技，一个是宁波良源包装科技，还有上海的一个泽泉的广告公司，我们是结合服务于世界一级品牌客、一级客户，然后再同时推广我们自己良源的品牌两步一起走的一个发展方向。

我们在管理的话，我们架构就是很扁平，有问题的话是几个各个部门一起资源整合一起来解决问题的，就是不会去推诿扯皮，各个部门会齐心协力一起来解决，解决完问题之后，我们再去想办法，再去分析问题、产品原因，再去怎么改善，就是持续改善。

因为我们的产品刚开始做就是对口的世界一级品牌，所以说门当户对我们的管理也是要求非常高，所以当时的有一个是我们这里，一个是可视化、信息化，还有系统化的管理方式。

我们不是说从一个小作坊一样起来，我们开始就定位非常高。所以从整个这个软件行业来看，我们进行了一个市场的调研，觉得当时的话这个迅越是最适合我们的软件公司。因为我们的要就要求反应速度快，要求就是很精辟的一个软件能适合我们的发展。这么这几年迅越用下来感觉还是比较好，比较符合我们公司的发展，蛮贴切的在一起的。

李盼盼生产计划经理：

对，那我们在使用过程当中，帮助我们在不同的阶段的时候，在面对客户，还有我们生产管理，就是我们整个流程生产过程当中的时候，给我们的一个支持和解决。在这方面的时候还是反应还是比较快的，一开始的时候是其实我们是划分到各个部门的，然后就是分工序来使用的，因为我们是分得很细，就是说细化到每一个动作，我们就是觉得这个软件的时候，它就是能够体现到工序上的任何一个动作，它都是在你的模块当中，就是说能够就是让我们去计划、去安排的时候排程，就是我们如果是在系统里面排好了，安排好了之后，但是他生产上面他拿到这个时候看到的时候。他根据这个就直接就可以知道，我是哪道工序要生产，应该是去生产到哪些，就直接在这个系统当中就会，就是说细致的就跟人一样，就去直接去交流一样，就说你只要排到系统当中，你不用去沟通了，你这边下达他生产部，他直接就可以看到各部门说我的任务、我的目标、我实施的进度、我的要求，这些东西在系统中能够体现。这个就是我觉得是印象比较深刻的。

我是做计划的，然后我们现在用的这个系统来帮我们做计划，以前的一个传统的一个工作。那我们现在其实我们所有的订单下到系统里去，然后系统里面直接就可以跳出来，这一个界面的时候就可以看到我们的订单，然后还有我们的物料，然后还有一个进度，然后一个工时还有一个外发。

所以说我们现在就是用这个 ERP 系统的话，在一个界面上面的时候就可以掌握我们好几个部门，是我生产工序的一个状态，还有以及物料。那这样的话我们在安排计划的时候，能够就是掌握得收集得更快的一个信息，而且时效性也很强。那这样的话对于我们掌控整个生产以及排程的会有很大的便利。所以说这一块用 ERP 之后，在这个界面的时候，我们极大了，很大的一个帮助。

周小明IT经理：

工厂的一个发展，它势必要从一个阶段到另一个阶段，就是从传统的一个手工到一个信息化的过程，那我们在选择这个信息化过程道路当中，我们要考虑工厂的一个发展，包括未来几年的一个发展，所以我们在选择这个 ERP 系统的时候，充分调研市场的各个方面的不同的一个比较。

那经过比较我们就会抓住我们想要的一些重点，能够符合到当下我们这个切换的一个过程，所以当时我们出于这样的考虑，选择了这样迅越这个 ERP 系统。在与迅越这个团队进行沟通和交流的时候，特别是前期我们在推进 ERP 系统上线的时候，那迅越的团队、迅越的技术人员、工程师给我们了很大的帮助，驻地亲自示范，来教我们各种各样的一个操作，不会操作的部分他会手把手地去教你，而且让你所有的模块的功能都让你跑得顺畅，进行完整的一个测试完之后才会让你亲自去操作。然后在操作的过程中也能点对点地去指导你，让你现场的人员，将所有的一个模块的功能把它实现完成之后，这样的话他才会放心的就是说把这个系统交付到我们公司。

那在后面一些系统反映出来的一些问题之后，我们也能及时地通过线上的一个沟通，技术员给到我们的一个合理的方案去解决，然后给到我们一个明确的答复。这样的话就加深了这个我们之间的一个提升这个系统的流畅，这样一个方面。总体来说印象的话还是比较可以的。

通过上了一个迅越 ERP 系统之后，我们实现了传统的纯手工办公到信息化的一个过程。那这样的一个过程，就目前阶段减小了不必要的一个人工的一个无效沟通，就是所有的一个沟通是通过系统去传达，不需要人为的电话或者有人的 Email 去操作，这样就大大提升了工厂的一个流转效率。

那第二个部分就是说在一些仓库管理或者说采购管理这一块，那我们通过一个统购的方式，说统一管理的方式，能够节省各种各样的成本啊。节省这些成本之后用于来投资扩大规模之后，然后不断地提高这个公司的一个高度。

然后第三方面就是说上了 ERP 之后，我们各个人员的目的或者各个人员的职责他是很清楚的，人员的一个工作就相对简单，就是没有那么多的一个重复。这样的话就达到人员解放的目的，那这样的话效率提高，那工作效率提高之后，这样成本就会降低，这样的公司就会带来更大的收益。