小批量个性化订单多,行业内卷严重,我们正处于需求升级倒逼企业改革的关键期,小秘书报价软件可以解决业务员不懂报价、难培养、易流失、成本高,响应不及时、丢单率高等难题,帮助您打造高效团队,让管理更轻松。
迅越集团解决方案浓缩了24年、3500多家印包企业的管理精华,高效解决印企“人、财、物”运营管理难题,如常见的生产调度不精准、资源分配不合理、订单处理效率低、物料管理混乱、生产进度不透明、成本控制不精准、准交率低等。
迅越团队具备丰富的印厂技术改造和集成经验 ,是国内首个有信息化工具支撑的专业印包智能工厂技术集成服务商。MES生产全流程数据化分析,提升生产管理效率;可视化库位管理系统解决找货难题;AGV无人小车代替人工搬运提高运输效率;专业能源监控分析系统节能降费。
规模大企
成熟中企
发展小企
初创微企
逐渐形成集团化发展的态势,各业务分包制使集团在人员管控上减轻了部分压力,但运营和财务压力激增;该阶段下多数印企将依赖数字化进行管理运作,以此来把控企业实时状态并进行决策,降低人为干预可能造成的损失。
董事长,集团几家分公司和工厂的实际运营情况欠佳,连续两季度亏损,其中华南工厂财务数据隔月才上报,据了解是数据获取依靠人力核算,连成本核算都是问题。
随着规模化发展,员工人数和业务量增加,传统“人管模式”出现明显滞后与疏漏,生产管理排程和财务管理亟需更精准高效的解决方案。
老板,生产调度的实时信息有很大滞后性,经常层层汇报上来,事态就已经恶化了咱们400多号人,依靠汇报获取信息这风险太大了,很容易出现漏洞导致损失。
现用的系统只能满足开工单的需求,生产过程中换料、改工艺、调单插单难解决,如何准确高效、低成本地完成生产,提高准交率成为核心难题。
老板,咱们订单很多逾期了,业务部和生产部协同有很大问题,经常临时承接急订单,导致旧订单没办法按期完成,而且订单一多生管流程就变得的很难把控。
老板/报价员身兼数职,盒型多,靠经验估算不准确,没有标准,经验传递难,报价响应慢,造成流失订单或亏本。
老板,现在消费者要的个性化产品太复杂了,很多工艺和材料复合,报价太难了
我核算了60分钟,客户等不了,导致订单被竞争者抢走。
功能应用模块化集成丨满足不同阶段的不同刚需
多系统集成能力 低代码技术 B/S架构智能售前
智能管理
智能工厂
智能工厂规划与改造
MES生产执行系统
WMS仓库管理系统
AGV智能物流系统
PDA扫码出入库
EMS能源管理系统
网络安全服务器
多系统深度协同,实现数据实时互通
一物一码,扫码出入库,精准化管理库存
库位布局优化,动态查询与问题追溯管控
支持混箱/版/包管理,解决多批次管理痛点
多系统深度协同,实现数据实时互通